xbtv168@gmail.com

与此对应，将“主营业务成本”调整为“营业成本”；以“主营业务收入”和“主营业务成本”派生的一系列指标，如“主营业务收入利润率”、“每百元主营业务收入中的成本”等指标也相应进行调整。“统计微讯”文章介绍，多年以来，工业统计一直沿用“主营业务收入”反映企业经营规模及经营状况。随着企业经营活动日益多元化和会计制度的不断改革，适时调整反映企业经营规模的总量指标已势在必行。

互联网思维造就了小米当前的成功，但小米的未来也并非没有挑战。首先小米生态链的企业，很多仍然需要依靠小米的渠道支持，以及小米的品牌背书，如果小米核心品牌的优势受到挑战，那么生态链企业很可能迅速丧失竞争优势。其次，小米手机的竞争优势能维持多久。目前，小米手机虽然早已不是小米公司最大的收入来源，但小米品牌的口碑依然是小米手机所创，手机依然是小米品牌最核心的资产。小米手机靠极致性价比获得了客户的认同，但这为小米手机打下了低价的标签，近几年小米在高端手机的突破有限。与苹果、三星两大行业巨头相比，小米缺乏手机芯片、存储器等核心设备的关键技术，势必会影响小米手机的持续竞争力。如果小米手机竞争力不再，小米品牌受到的影响会有多大？如何分散品牌风险，仅靠互联网思维可能没有答案，这需要小米展开新的思考。

张小西说，几年前的李宁品牌，性价比高款式却不被年轻人喜欢，因此成了她品牌管理课的研究对象。当时她认为，要是李宁品牌能够时尚一点，境况应该会有所不同。未曾想到，在她本科毕业两年后，李宁品牌服饰竟踏上“国潮”之风起飞了。从复古秀到巴黎时装周，这两年，老牌服饰企业李宁带着有中国传统文化元素的服饰走向世界，而张小西也成功从“黑粉”转变成“真爱粉”，成了李宁品牌的忠实顾客。身着一身李宁品牌服饰走在北京王府井街头，时不时被“撞衫”，看着越来越多年轻人做出和她同样的选择，张小西对“国潮”的未来充满了期待。

郭同学：我觉得Mark说得非常对，无论在哪里，其实都要去倾听，要去尊重别人，要理解这个市场，要理解客户。这是一个共识，是大家共同要遵守的基本原则。复星本身在全球化过程中，某些方面的确做了一些改变。比如说，我们最高的管理层叫复星全球合伙人。当然，中国人占多一些，但我们全球合伙人也有来自日本、美国、英国、德国、印度等等国家，并非纯粹的中国人。我们用了个词叫Glocal，你要global发展，但要用local的人才一起来合作，所以最根本的还是人的问题。

不过，更难过的不仅是长视频市场的竞争，去年以来，短视频的崛起也对暴风这样的视频网站造成了巨大冲击。“由于长视频领域注定要用持续输血来维持战略向前，就连刚刚上市的爱奇艺也在财报中披露自2015年起已连续投入238亿元的内容成本，每年净亏损在30亿元左右。而从暴风的财务状况来看，长视频领域的持续输血战略确实对集团会有更高耗损，根据年报显示，虽然2017年暴风营业收入达19亿元，同比增长16.25%，但营业利润仍处于亏损状态。”业内人士指出。

联合采购办公室公布的结果显示，与联盟地区2018年最低采购价相比，拟中选价平均降幅59%；与“4+7”试点中选价格水平相比，平均降幅25%。银河证券的研报表示，从国家医保局的态度来看，此次集采扩面的重心已经不是大幅度降价，而是在保证稳定安全供给的情况下将前期降价成果向全国推开，主要思路为“适度竞价、多家中标”。